01 / カイゼン担当者決定

生産カイゼン担当部署・担当者を決めます。
担当者は下記のカイゼンを進めていきます。
(経営者や製造リーダー以外の方がお勧めです)

02 / 現状分析

現在の生産工程を分析しましょう

【必要書類】
・工程フロー(写真・動画)
・商品(ワーク・写真)
・工場レイアウト
・作業者の配置・動き(写真・動画)

03 / 要求仕様まとめ

課題の抽出
何をしたいか経営者だけでなく、各部門・担当者の意見を聞きましょう

【必要書類】
・課題一覧
・作業内容とそれに要する工数
・製造レート(部品１点当り)

04 / ねらいの明確化

生産カイゼンを行うねらいを決めます

【必要書類】
・省人化、省力化、品質向上など
・目標設定：XX年 XX% 、XX円など
・導入スケジュール

05 / 投資予算

対象作業に関する直接的費用
上記以外にかかる間接費用
将来における費用を積算します

【必要書類】
・費用積算表
各費目分類（労務費、パート費、設備費、保守費など）